人力资源转型
美世人力资源转型咨询服务和工具帮助您更新公司的人力资源角色, 加速数字化实施,支持变更管理, 为员工提供卓越的体验.
Desafios
- 我们如何转变,更多地关注战略计划,更少地关注运营任务?
- 我们如何成为一个更以客户为中心的人力资源职能?
- 我们如何塑造员工体验来推动人才吸引, 生产力和参与度?
- 我们如何提高成本效益,为业务增加更多价值?
- 我们如何变得更加数字化并实现自动化流程流程?
是时候重新制定你的人力资源战略和人力资源运营模式了
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executivos 很难从人力资源敏捷性中获得动力, 另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性, 但他们认为维持它是一个挑战.
96%
组织机构 是否计划重新设计其人力资源职能,以便在2022年产生更大的影响.
65%
高管 你能相信, 因为他们自动化了人力资源流程, 失去了人力资源和公司之间宝贵的联系.
我们的人力资源转型理念
这个金字塔说明了今天人力资源职能的作用, 通常在人力资源的运营方面投入更多的时间,在战略计划上投入更少的时间. 挑战是把模型重塑成钻石, 将其从事务性焦点转变为战略性焦点, 通过自动化和彻底的简化.
人力资源战略处于金字塔的顶端, 以人力资源管理为基础的人力资源核心支持. 人力资源管理的两个主要方面是自动化和简化. 人力资源战略, 人力资源核心和人力资源管理相结合,共同创建数字化和流程导向, 是什么导致了精益组织, ágil e focada. 自动化以获得效率和速度, 以客户为中心,保持灵活和简化.
人力资源的功能正在转变
65%
高管 他们认为,由于自动化,人力资源员工的数量将在未来五年内减少10%以上.
50%
员工 他们认为人力资源流程太复杂,需要进一步简化.
美世人力资源转型解决方案
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人力资源愿景和战略路线图(人力资源加速器)
为你未来的人力资源愿景和战略绘制地图, 可以改变你的内容, processos, 人力资源组织与技术. -
人力资源目标交互模型和人力资源运营模型
创建人力资源目标交互模型(TIM),以满足组织的战略目标,并增强员工体验. -
创建、自动化和彻底简化人力资源流程
创造特殊时刻, 这对每个员工都很重要, 需要仔细审查员工计划和流程, 其中大多数都是基于面对面的互动而创建的. -
人力资源战略与技术咨询
我们可以利用数字团队的内部资源实施各种解决方案. 我们与各种供应商合作,为客户的个性化需求选择最佳的解决方案. 我们的建议是公正的,对特定的供应商没有偏见. -
人才获取
美世的人才获取解决方案帮助客户定义员工的价值主张, 招聘程序, 组织和技术来吸引和留住对你未来成功至关重要的员工. -
未来人力资源技能
美世学习与领先的内容提供商合作, 为您的人力资源资质需求提供最佳的可扩展(数字)学习解决方案.
美世的方法有什么不同?
美世使用目标交互模型(TIM)来帮助人力资源团队识别组织各个部分的特定劳动力需求(交互). 然后,我们建立了多功能服务团队来处理这些交互。. 以员工为中心的模式有助于:
- 探索员工的旅程和模式
- 在公司内部共同创造一种新方法
- 用可用的技术工具实现新的创造
- 创建原型、测试和迭代
在一个疲惫的世界里,你如何利用集体能量?
- 创造以人为本的工作体验.
- 建立一个人的相关功能.
- 通过共同创造优化触摸和技术的结合.
- 发展与数字转型步伐相适应的人类能力.
- 使用TIM来重塑你的员工角色.
我们的领导人
让我们谈谈?
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